Public visé
- Dirigeants et salariés d'une entreprise, dès un participant
- Professionnels amenés à encadrer une équipe
- Salariés évoluant vers des responsabilités managériales
Formation entreprise
Management
Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
Une formation pour le dirigeant ou les salariés qui souhaitent structurer leurs pratiques de management. Le programme s'adapte à votre métier et à vos objectifs.
- Durée du programme
- 25 h 30
- Formule complète
- À partir de 490 € HT par participant
- Modalité
- Formation à distance, avec accès LMS, coach et accompagnement complet.
- Reconnaissance
- Formation non certifiante
Informations pratiques
Les repères utiles avant de choisir votre programme.
Prérequis
- 2 ans d'expérience professionnelle dans une fonction opérationnelle
- Ordinateur, tablette ou smartphone avec connexion internet
- Bon niveau en français
- Maîtrise des outils informatiques de base
Objectifs pédagogiques
- Fixer des objectifs SMART, élaborer un plan d'action opérationnel et intégrer la stratégie de l'entreprise dans le rôle managérial.
- Répartir les missions selon la matrice d'Eisenhower, adapter la délégation à la maturité du collaborateur et préparer des entretiens de délégation.
- Élaborer des KPI, construire un tableau de bord, utiliser les outils de suivi de la performance individuelle et collective.
- Maîtriser les différents types d'entretiens managéraux : valorisation, feedback, recadrage. Préparer et adapter sa posture.
- Préparer et conduire des réunions efficaces, capter l'attention, gérer le groupe et mobiliser l'équipe autour des objectifs.
- Identifier les 4 styles de management, adapter sa posture selon le contexte et développer son leadership bienveillant.
Modalités et calendrier
Formation à distance, avec accès LMS, coach et accompagnement complet.
La durée indiquée concerne le programme. Après analyse de votre besoin, le devis précise le délai de démarrage, le calendrier, la durée d'accès à la plateforme et le rythme du coaching. Ces modalités vous sont communiquées avant votre inscription, avec les adaptations convenues pour les participants.
Évaluation
Les acquis sont évalués à partir d'activités adaptées au programme et à votre contexte professionnel. Cette formation est non certifiante et ne comprend ni examen ni jury.
Assistance et accompagnement
- Un coach pour accompagner la progression des participants.
- Un accès LMS pour le dirigeant ou les salariés concernés.
- Un accompagnement adapté à votre projet de formation.
Un projet à préciser ?
Échangez avec nous sur le programme et les adaptations utiles à votre entreprise.
Demander un devisProgramme
Le programme, module par module.
Version de cette offre :
La durée indiquée concerne le programme. Après analyse de votre besoin, le devis précise le délai de démarrage, le calendrier, la durée d'accès à la plateforme et le rythme du coaching. Ces modalités vous sont communiquées avant votre inscription, avec les adaptations convenues pour les participants.
- 01
Introduction et accueil
- Présentation de la formation, de ses objectifs et des compétences travaillées.
- Évaluation de positionnement
- 02
Comprendre les rôles et enjeux du manager
- Pouvez-vous être un bon manager ?
- Les compétences clés du management
- Les 15 leviers du management
- Les théories traditionnelles du management
- Les théories situationnelles du leadership
- Objectifs SMART et méthode des Pourquoi
- 03
Construire et comprendre son leadership
- Encadrer et manager
- La communication orale
- Les 4 styles de management
- Mise en situation : communiquer pour atteindre ses objectifs
- 04
La posture managériale
- Convaincre et motiver
- Motiver par la félicitation
- Mise en situation : s'exprimer en public
- 05
Les différents leviers de motivation
- Les leviers de motivation
- Mise en situation : motiver son équipe
- 06
Les techniques de conduite de réunion
- Les clés de la conduite de réunion
- Capter l'attention de votre auditoire
- Les 4 rôles délégués en réunion
- Être impactant en réunion
- La rose de Leary
- Mise en situation : piloter une réunion
- 07
Les techniques de délégation
- Optimiser sa délégation
- Bien déléguer en 5 points
- Mise en situation : optimiser sa délégation
- 08
La gestion des équipes
- La construction de l'équipe
- Le modèle de Tuckman
- L'évolution du collaborateur
- Les degrés d'autonomie
- 09
Garantir la pérennité de l'entreprise
- La conduite du changement
- Le diamant de Leavitt
- La courbe du changement
- Les 8 étapes psychologiques de la courbe du changement
- Mise en situation : conduire le changement
- 10
Les techniques de gestion des conflits
- Gérer le conflit
- Mise en situation : gérer un conflit
- La maîtrise de soi et la gestion du stress
- Gérer les situations difficiles
- Mise en situation : gérer les situations difficiles
- Diriger un entretien par des questions
- Mise en situation : diriger un entretien
- Dire non
- Communiquer une décision
- Mise en situation : communiquer une décision
- Recadrer : méthodes DEPAR et DESC
- Mise en situation : recadrer
- 11
Les entretiens annuels et professionnels
- Contrôler de façon motivante
- Les pièges à éviter
- Que dit la loi ?
- La méthode DMAIC
- Comment le contrôle améliore la performance
- Mise en situation : effectuer un contrôle
- Les formes d'entretiens
- Le Code du travail : article L6315-1
- L'entretien annuel individuel
- Mise en situation : mener un entretien
- 12
Devenir une personne charismatique et influente
- Adopter une posture charismatique
- Travailler sa posture : regard, gestes, voix, verbal
- Développer son charisme
- Conclure : améliorer son charisme
- Mise en situation : charisme et influence
- 13
Devenir un manager bienveillant
- Les principes du management bienveillant
- 14
Évaluation des acquis
- Mise en pratique des méthodes de management étudiées dans une situation adaptée à votre entreprise.
- Bilan des acquis et des points à approfondir après le parcours.
Conditions de la formule
Une offre interne, cadrée avec votre entreprise.
Cette formule complète est proposée à partir de 490 € HT par participant. Votre devis précise les modalités adaptées à votre projet.
Usage interne de votre entreprise. Cette formule ne donne pas le droit de commercialiser les contenus auprès de tiers.
Conditions de la formule
La durée indiquée concerne le programme. Après analyse de votre besoin, le devis précise le délai de démarrage, le calendrier, la durée d'accès à la plateforme et le rythme du coaching. Ces modalités vous sont communiquées avant votre inscription, avec les adaptations convenues pour les participants.